时间真的过得很快,转眼八月中了, 回看上半年的国内整个托辅市场,可以用三个字来形容,就是冷、少、高,市场冷却、家长冷淡、生源减少、费用支出巨高,校长们对于秋季的开班,都有忐忑不安的心,到底何去何从?在此环境下,我个人认为时间节点已到,校长们!别再想太多了,就是干就对了!01、托管市场变化01经过疫情后家长观念改变在疫情期间家长们被在线教育网课的狂轰滥炸下,有部分的家长观念转变,一部分家长会选...

要在托辅行业持续稳定的发展，就必须先把定位、班务、教务、招生、财务、管理等问题搞明白,唯有把商业模式确认,才能永续经营与发展。   01、运营类问题     一、商品的选择问题。机构的商品当然指的是课程,先要明确的就是定位与走向的问题，包括推出的课程究竟定位什么市场，用于什么类型的家长、什么样的学生。例如，优等生和中等生谁的市场会大些,所以课程设计则要偏向此类学生,对于小学生而言，优等生可能...