学校运营:八月已过半!托管校长们别想太多了!就是干!时间真的过得很快,转眼八月中了, 回看上半年的国内整个托辅市场,可以用三个字来形容,就是冷、少、高,市场冷却、家长冷淡、生源减少、费用支出巨高,校长们对于秋季的开班,都有忐忑不安的心,到底何去何从?在此环境下,我个人认为时间节点已到,校长们!别再想太多了,就是干就对了! 01、托管市场变化 01 经过疫情后家长观念改变 在疫情期间家长们被在线教育网课的狂轰滥炸下,有部分的家长观念转变,一部分家长会选择网课,后疫情时代在线教育服务产品的崛起,各种软件、AI人工智能在原有的线下业者推波助澜下又吸粉了一批家长,所以按照目前市场份额不变情况下,线下托辅机构的生源可能会减少2~3成。 02 政策打压下,寸步难行 开学未必能复业,就算能复业也未必逃得过资质查核,从这两天新闻中得知,部分地区开始查核资质,加上公办小学午间供餐与延后放学措施,再次打击午托市场,很多地区午托将要消逝,这也会让托辅机构减少生源。 03 小饭桌无专业运营概念 很多的托辅小饭桌,长期因市场红利影响,对于托辅的专业并不清楚,单纯认为托辅就是接送孩子、提供餐饮、看看作业等工作,一旦面临疫情后的这些打击,不知该如何走下去。 04 地区性的龙头托辅机构浮现 在今年疫情后,有些有实力的机构,慢慢浮现身影,以托管+的形式运营,托管为引流同步培优为主的商模,赢得一席之地,另一批由托辅机构转战幼小衔接项目的机构崛起,使目前托辅市场状态诡谲多变。观念 02、观念转变，再战一场 对于已在运营的托辅机构而言,不论是中大型机构或是小饭桌,在2020年秋季我都认为具备有可以再战一场的机会,因为他们的优势是在于家长的黏度,只要与家长保持一定的黏度,都可取得这张入场券,但入场后的位置才是决胜关键点;所以转变观念与快速转型在此阶段就是非常重要的工作了,第一转变是要将机构系统化运营,也是清楚了解一家教育机构基本组成的四大维度:班务工作、教务工作、业务招生工作、总务财务等四大面向;第二就是教学系统的建立,打造出专业的教师队伍:第三转变妥善掌握时间节点,做好秋季开班准备,我们常说一家成功的企业,成功的主要原因大都是在对的时间里,用了对的人,做了对的事,所以成功机会相对大,今天我们就来好好规划八月中到九月中重要工作事项。
03、托辅校区重要工作规划
04、〝托辅校长〞重要工作规划
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校长培训
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